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<p>Como líder de la <strong>empresa</strong>, desea tranquilizar y apoyar a los miembros de su equipo, pero también desea responsabilizarlos y asegurarse de que están haciendo su parte para hacer avanzar a la organización.</p>



<p>Su máxima prioridad es navegar las <strong>expectativas </strong>de la alta dirección, sin dejar de hacer lo correcto para su equipo, dice Wendy Smith, profesora de la Facultad de Negocios y Economía Alfred Lerner de la Universidad de Delaware, y autora del libro, <a href="https://bothandthinking.net/">"Both/And Thinking."</a> </p>



<p>"Necesitas administrar y apoyar a tu equipo de manera que tenga sentido para sus <strong>carreras y vidas personales</strong>".</p>



<p>Si bien eliminar cada gramo de ansiedad e <strong>incertidumbre </strong>no es realista, se puede fomentar un ambiente atractivo y de apoyo, dice Ellen Kossek, profesora de la Escuela de Negocios Mitchell E. Daniels Jr. de la Universidad de Purdue.</p>



<p>"No puedes prometer <strong>seguridad laboral</strong>, pero puedes hacer que tu equipo sea más colaborativo, divertido y un lugar donde la gente quiera estar". A continuación, le decimos cómo.</p>



<h3>Sea bueno consigo mismo</h3>



<p>"Si estás bajo presión y no te cuidas, esto repercutirá en tu gente", dice Kossek. Es por eso <a href="https://hbr.org/2022/05/how-to-deal-with-high-pressure-situations-at-work">que necesitas mecanismos de afrontamiento</a> y un sólido sistema de apoyo, dice Smith. "Supera tus ansiedades con un entrenador, un terapeuta o un mentor".</p>



<h3>Demuestre que puede hablar de cosas difíciles</h3>



<p>Smith recomienda pedir a los miembros de su equipo que se abran, y usted debe predicar con el ejemplo. "Cuando usted, como líder, puede decir: 'Siento ansiedad y miedo, e imagino que usted también podría sentirlo', es un profundo acto de empatía", añade.</p>



<h3>Comprenda la verdadera naturaleza de la motivación</h3>



<p>Cuando los aumentos y ascensos están descartados, es necesario encontrar otras formas de motivar e inspirar a las personas. Puede que esto no sea tan difícil como parece: si bien el dinero y otras recompensas extrínsecas son muy importantes para los empleados, <a href="https://hbr.org/2013/04/does-money-really-affect-motiv">la investigación</a> sugiere que brindarles autonomía, oportunidades de aprendizaje y un trabajo significativo <a href="https://hbr.org/2018/11/9-out-of-10-people-are-willing-to-earn-less-money-to-do-more-meaningful-work">puede ser aún más poderoso</a>.</p>



<h3>… Y sea creativo</h3>



<p>Según Smith, ejercer ese poder requiere curiosidad y creatividad. Ella aconseja preguntarles directamente a los miembros de su equipo: ¿Qué los motivaría durante el próximo año? ¿Y cómo puedo apoyarte?</p>



<h3>Ayude a su equipo a mantenerse enfocado</h3>



<p>Es natural que los trabajadores se distraigan y pierdan el entusiasmo cuando los tiempos son difíciles. Para mantener la concentración de su equipo, Kossek recomienda que las reuniones del equipo sean breves y rápidas, y <a href="https://hbr.org/2022/11/make-the-most-of-your-one-on-one-meetings">que se preste más atención a las reuniones individuales</a>.</p>



<h3>Tenga cuidado con el agotamiento</h3>



<p>Las presiones de hacer más con menos pueden pasarle factura a usted y a su equipo, <a href="https://hbr.org/2022/08/3-types-of-burnout-and-how-to-overcome-them">provocando exceso de trabajo y agotamiento</a>. Usar <a href="https://hbr.org/2020/06/managers-encourage-your-team-to-take-time-off">tiempo libre remunerado</a> y <a href="https://hbr.org/2022/02/4-ways-managers-can-increase-flexibility-without-losing-productivity">horarios flexibles</a> puede ayudar, pero también es importante adoptar un enfoque más amplio y empático.</p>



<p>"Una de las palancas clave para manejar el desgaste y el agotamiento emocional es gestionar la cultura del equipo", dice Smith. "Es necesario que haya confianza y apoyo". Haga un esfuerzo especial para <a href="https://hbr.org/2023/02/what-is-psychological-safety">cultivar seguridad psicológica</a>. </p>



<p>"La gente está dispuesta a trabajar duro cuando se siente atendida, incluida y sabe que puede cometer errores sin ser juzgada ni castigada", afirma.</p>



<p><strong>Copyright:<br>c.2023 Harvard Business School Publishing Corp.</strong></p>



<p><strong>Siga leyendo<a href="https://www.radiohrn.hn/trabajo-destaquese-mas-alla-esfuerzo-eficiencia-2023-10-01"> Destáquese en el trabajo: más allá del esfuerzo y eficiencia</a></strong></p>

Las claves para que su empresa prospere en tiempos difíciles

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