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<p>Y, sin embargo, la gestión no se limita a influir en su jefe inmediato. También requiere que establezca relaciones con líderes que se encuentran más arriba en su cadena de mando.</p>



<p>Una de las formas más efectivas de forjar una conexión con quienes están por encima de usted es a través de una reunión de salto de nivel. En pocas palabras, un salto de nivel es una reunión individual entre usted y el jefe de su jefe. Es una oportunidad para comunicarse directamente con un superior con el que quizá no tenga mucho acceso o interacción regular.</p>



<p>Si bien es posible que haya asumido que esta práctica es solo para empleados junior, saltar niveles se vuelve más valioso a medida que asciende y <a href="https://hbr.org/2023/06/how-to-advance-your-career-when-your-company-is-downsizing">avanza en su carrera</a>. A medida que el alcance de las responsabilidades y el impacto de sus acciones se vuelven más amplios, saltarse niveles garantiza que no solo sea eficaz en su función, sino que también esté alineado, informado y sea cada vez más visible.</p>



<p>He aquí cómo configurar, mantener y aprovechar conversaciones de nivel superior para su propio beneficio y el de la organización en su conjunto.</p>



<h3>Tenga en cuenta su cultura</h3>



<p>Antes de programar un salto de nivel, considere la cultura de su lugar de trabajo y cómo se percibiría esta solicitud. ¿Sería bienvenido o visto como una amenaza? Algunas empresas fomentan la comunicación abierta, mientras que otras pueden tener estructuras más jerárquicas. </p>



<p><strong>Vea también <a href="https://www.radiohrn.hn/combustibles-precios-presentaran-rebajas-mas-l-1-proximo-lunes-honduras-2023-11-10">Precios de los combustibles presentarán rebajas de más de L 1 el próximo lunes</a></strong></p>



<p>Reflexione sobre las interacciones pasadas y <a href="https://hbr.org/2023/07/overcoming-your-fear-of-giving-tough-feedback">la retroalimentación</a> de su supervisor. ¿Le han animado anteriormente a tomar la iniciativa o le han recomendado un enfoque más cauteloso? Esto puede ofrecer una idea sobre cómo podrían percibir su solicitud.</p>



<h3>Informe a su jefe</h3>



<p>Si continúa, la transparencia es clave. Elija un momento privado en el que usted y su supervisor inmediato puedan tener una conversación sincera. Explique por qué cree que una reunión de nivel alto sería beneficiosa para usted y el equipo en su conjunto. </p>



<p>Tal vez comparta cómo le ayudará a tomar decisiones informadas, reducir los intercambios o evitar sorpresas de último momento que consumen tiempo y recursos valiosos. Enfatice que su intención no es socavar ni pasar por alto a su gerente, sino mejorar su propia comprensión y alineación con la organización. Su jefe agradecerá comprender la motivación detrás de su solicitud.</p>



<h3>Defina sus metas</h3>



<p>Los ejecutivos están ocupados y lo último que usted quiere hacer es faltarle el respeto al tiempo de su nivel de salto al no estar preparado. Así que defina sus objetivos de antemano.</p>



<h3>Prepare preguntas poderosas</h3>



<p>Independientemente de lo que quiera obtener de la conversación, su trabajo principal es escuchar. Siga la regla 70/30: debe intentar hablar el 30% del tiempo y permitir que el jefe de su jefe hable el 70% del tiempo. Al escuchar más, podrá aprovechar sus experiencias y conocimientos, y podrá captar más fácilmente los matices.</p>



<h3>Construya la relación</h3>



<p>Construir una relación genuina y significativa con cualquier persona, especialmente con el gerente de su gerente, consiste en demostrar constantemente respeto, integridad e iniciativa. Un poco de agradecimiento ayuda mucho, así que siempre envíe un correo electrónico de seguimiento después de la reunión para agradecer a su jefe de nivel superior por su tiempo.</p>



<p>Tomarse el tiempo y el esfuerzo para invertir en relaciones ascendentes, como aquellas con gerentes de alto nivel, requiere estrategia, humildad y diligencia. Al fin y al cabo, el liderazgo no se trata sólo de gestionar a los que están debajo de usted, sino también de sortear las complejidades.</p>



<p><strong>Copyright:<br>c.2023 Harvard Business School Publishing Corp.</strong></p>



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