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<p>Esto significa imaginar lo que quiere lograr en el nuevo rol para estar listo para ir más allá y luego trabajar hacia atrás para trazar cómo llegará allí. Al hacerlo, puede dar forma a sus primeras acciones para sentar las bases para el éxito a largo plazo.</p>



<p>El punto de partida es participar en la "<a href="http://www.danciampa.com/more-designated-successors.php">planificación de la era</a>". Su era es la duración anticipada de tiempo que cree que estará en la nueva posición. Por supuesto, puede terminar quedándose más tiempo o irse antes, pero intente hacer una estimación aproximada de cuándo habrá logrado lo suficiente como para <strong>"terminar".</strong></p>



<p>Querrá hacerse dos preguntas clave: "Al concluir este trabajo, ¿qué será verdad?" y "¿Qué será posible?".</p>



<h3>Visualizando su legado de liderazgo</h3>



<p>La primera pregunta: "¿Qué será verdad?" le pide que describa el legado que aspira crear y la historia que contará sobre sus logros. Concéntrese en aquello por lo que quiere ser recordado en su nueva posición, y en lo que desea que su equipo y sus compañeros digan sobre su liderazgo.</p>



<p><strong>De su interés <a href="https://www.radiohrn.hn/ciberdelincuentes-cada-vez-mas-creativos-2023-07-21">Los ciberdelincuentes son cada vez más creativos</a></strong></p>



<p>Considere áreas clave como:</p>



<h3>Resultados del rendimiento</h3>



<p>¿Cuáles son los resultados tangibles que logrará, por ejemplo, en términos de aumento de la productividad o rentabilidad?</p>



<h3>Transformación organizacional</h3>



<p>¿Cómo remodelará el equipo y su cultura?</p>



<h3>Innovación</h3>



<p>¿Qué hará para fomentar la creatividad y desarrollar nuevas áreas de crecimiento?</p>



<h3>Desarrollo de talento</h3>



<p>¿Cómo contratará y capacitará a las personas para llevar a la organización hacia el futuro?</p>



<p>Conviértalas en una narración personal escrita y concisa. Luego, piense en lo que necesita hacer, a partir de ahora, para hacer realidad este legado.</p>



<h3>Creando posibilidades futuras</h3>



<p>La segunda pregunta: "¿Qué será posible?" lo alienta a visualizar futuros más allá de su función actual y a elaborar estrategias sobre los pasos que tomará para convertirlos en opciones viables.</p>



<p>Este proceso implica identificar múltiples caminos potenciales a seguir y señalar las habilidades que necesitará adquirir y las conexiones que deberá establecer en el transcurso de esta era para hacer que esas opciones sean viables.</p>



<p>Al explorar diferentes escenarios y planificar activamente su desarrollo, estará mejor equipado para adaptarse y aprovechar las oportunidades emergentes.</p>



<p>Siga estos pasos:</p>



<ul><li>Cree una lista de posibles futuros, considerando los próximos pasos lógicos en su organización y su industria.</li><li>Evalúe si hay brechas de habilidades que necesite cerrar para lograr algunos o todos esos futuros, reflexionando sobre sus fortalezas existentes y áreas de mejora.</li><li>Identifique los puentes, los pasos y las conexiones que le permitirían hacer la transición de su rol actual a las opciones futuras deseadas. Estos pueden incluir el expandir su red profesional, profundizar su conocimiento de la industria o participar en "<a href="https://hbr.org/2020/05/the-strategic-side-gig">actividades secundarias estratégicas</a>", como enseñar o trabajar en juntas directivas.</li><li>Desarrolle un plan sobre cómo adquirirá las habilidades y construirá los puentes para hacer que los futuros potenciales que ha identificado sean opciones realistas, estableciendo objetivos específicos y responsabilizándose de alcanzarlos.</li></ul>



<p><strong>Copyright:<br>c.2023 Harvard Business School Publishing Corp.</strong></p>



<p><strong>Siga leyendo <a href="https://www.radiohrn.hn/descansos-en-el-trabajo-son-altamente-productivos-2023-07-17">Cómo tomar mejores descansos en el trabajo, de acuerdo con una investigación</a></strong></p>

Comience su nuevo rol de liderazgo con el final en mente

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