La Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) espera cerrar 2025 con una recuperación significativa de pérdidas, que, según proyecciones, podría superar los 1,500 millones de lempiras únicamente en concepto de reducción de pérdidas técnicas y no técnicas.
Sin embargo, un experto en la materia advierte que persisten desafíos estructurales en la estatal, especialmente en el área de distribución.
Al respecto, René Alfaro, gerente regional de la ENEE en la zona norte de Honduras, informó que las metas establecidas se están cumpliendo de acuerdo con los indicadores acordados con el Fondo Monetario Internacional (FMI).
Alfaro destacó, en entrevista para noticiero Hoy Mismo de TSi, que los avances permitirán mejorar el flujo de caja de la empresa y fortalecer la sostenibilidad financiera.
¿Qué factores influirían en la recuperación?
Además, el representante de la ENEE señaló que la renegociación de contratos con generadores privados ya ha tenido un efecto positivo en las tarifas, lo que representa un alivio para los usuarios y para las finanzas de la estatal.
El funcionario agregó que la inauguración de nuevas subestaciones y la modernización de la red de transmisión en la zona norte serán claves para mantener la tendencia de reducción de pérdidas.
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Entre los proyectos destacados mencionó la línea San Buenaventura-San Pedro Sula Sur y la subestación de Calpules.
Críticas sobre las pérdidas estructurales
Por su parte, Salomón Ordóñez, exgerente de la ENEE, consideró poco realista la expectativa de reducir las pérdidas al 30% en el corto plazo.
A su criterio, la estatal cerrará 2025 con pérdidas en el rango del 35% al 36%, muy por encima del promedio regional, que se ubica entre el 15% y el 16%.
De igual modo, Ordóñez explicó que la principal debilidad de la ENEE radica en el área de distribución, que concentra tanto pérdidas técnicas como no técnicas.
A diferencia de la generación y la transmisión, que calificó como sectores relativamente sanos, la distribución requiere cambios estructurales profundos.
"El Estado ha demostrado no ser un buen administrador en esa área. No basta con cambiar gerentes, se necesitan soluciones drásticas y sostenibles", advirtió.
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Hacia un cambio de rumbo
Del mismo modo, el exgerente de la empresa propuso una estrategia basada en tres ejes: reducir pérdidas en 2% o 3% anuales, abaratar el costo del kilovatio hora a través de licitaciones internacionales transparentes y dejar un eventual ajuste de tarifas como último recurso, ya que impactaría en la competitividad del país.
Mientras tanto, la ENEE insiste en que sus planes de modernización permitirán avanzar en la recuperación financiera.
No obstante, especialistas advierten que sin reformas estructurales profundas, la estatal continuará enfrentando un lastre histórico que limita su sostenibilidad a largo plazo.
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