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<p>En cambio, declaró que las empresas deben servir a <strong>todas </strong>las partes interesadas que impactan materialmente y se ven impactadas por sus actividades comerciales: clientes, empleados, proveedores, comunidades e inversionistas.</p>



<p>Sin embargo, esta noción continúa presentando desafíos que hacen que muchos líderes empresariales se muestren reacios a adoptar el capitalismo de las partes interesadas.</p>



<p>Este artículo mostrará cómo las organizaciones pueden crear e implementar una estrategia personalizada de partes interesadas.</p>



<h3>No es caridad</h3>



<p>Las estrategias de las partes interesadas no son altruismo caritativo. No transfieren valor fuera de la empresa, disminuyendo el valor del negocio. Todo lo contrario, son francamente darwinianas.</p>



<p>La mayoría de la gente recuerda a Charles Darwin por popularizar el concepto de "supervivencia del más apto", ampliamente utilizado para justificar comportamientos brutalmente competitivos.</p>



<p><strong>De su interés <a href="https://www.radiohrn.hn/rompa-sus-malos-habitos-antes-de-empezar-un-nuevo-trabajo-2023-07-18">Rompa sus malos hábitos antes de empezar un nuevo trabajo</a></strong></p>



<p>A menudo se olvida la observación de Darwin de que los equipos cohesivos y colaborativos generalmente superan a los grupos de individuos egoístas y contenciosos.</p>



<p>Él creía que las ventajas se derivan principalmente de la confianza que los miembros del grupo sienten entre sí, lo que les ayuda a innovar para el mayor beneficio a largo plazo de todos.</p>



<h3>El desafío de la complejidad</h3>



<p>Si el propósito de una empresa es crear valor para su sistema de partes interesadas, entonces sus ejecutivos deberían ser capaces de medir y gestionar el progreso hacia ese propósito.</p>



<p>Aquí describimos un enfoque práctico basado en datos para diseñar, medir e implementar un sistema que genera tanto valor para las partes interesadas que ayudará a la empresa a perseguir su propósito.</p>



<h3>Este enfoque tiene tres pasos</h3>



<h3>1 Explorar perspectivas externas</h3>



<p>En la actualidad existe una plétora de organizaciones que rastrean el valor total de las partes interesadas que producen las empresas y el valor que generan para los grupos de partes interesadas individuales. Ofrecen análisis sofisticados de las complejas relaciones entre los intereses de las partes interesadas.</p>



<h3>2 Ir más allá de las clasificaciones de terceros</h3>



<p>Estas organizaciones externas asignan el mismo peso a todas las partes interesadas de todas las empresas y se basan únicamente en los datos disponibles públicamente. Dado que una talla no sirve para todos, debe reforzar dichos datos externos con información privilegiada.</p>



<p>Armado con eso, desarrolle una estrategia clara para las partes interesadas. La estrategia debe apuntar a crear beneficios mutuos para todas las partes interesadas y aumentar el valor neto del sistema colectivo.</p>



<h3>3 Apoyar la nueva estrategia</h3>



<p>He aquí algunas acciones que pueden tomar los líderes.</p>



<h3>Construir una cultura que adopte la estrategia de las partes interesadas</h3>



<p>Eduque a la junta directiva, y tal vez cambie su composición, para que represente mejor a los diferentes grupos de partes interesadas. Considere cambiar las métricas y las recompensas para los gerentes.</p>



<p><strong>Vea también <a href="https://www.radiohrn.hn/como-negociar-un-aumento-salarial-en-tiempos-de-crisis-2023-07-17">La economía es incierta. ¿Todavía puede negociar un aumento?</a></strong></p>



<h3>Diseñar nuevas estructuras y procesos organizativos</h3>



<p>Establezca un pequeño centro de excelencia para ayudar a guiar la estrategia de las partes interesadas y hacer un seguimiento de los resultados. Ponga en marcha equipos ágiles multifuncionales para buscar formas de generar beneficios mutuos para diferentes grupos de partes interesadas.</p>



<p>Incluso los grandes maximizadores de beneficios están migrando hacia las estrategias de partes interesadas. El minorista británico Next, por ejemplo, persigue un <a href="https://www.nextplc.co.uk/~/media/Files/N/Next-PLC-V2/documents/2023/annual-reports-and-account-jan-2023.pdf">objetivo conjunto</a>: maximizar el valor para los accionistas y, al mismo tiempo, aumentar el valor para sus partes interesadas no financieras.</p>



<p>Algunos llaman a esto una <a href="https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1625750">estrategia ilustrada de los accionistas</a>, pero una estrategia de partes interesadas con cualquier otro nombre sigue siendo un paso decidido en la dirección correcta.</p>



<p>Y cada paso genera mayor evidencia y confianza de que las estrategias de las partes interesadas no son simplemente aspiraciones valiosas; tienen un sólido sentido empresarial.</p>



<p><strong>Copyright:<br>c.2023 Harvard Business School Publishing Corp.</strong></p>



<p><strong>Siga leyendo <a href="https://www.radiohrn.hn/descansos-en-el-trabajo-son-altamente-productivos-2023-07-17">Cómo tomar mejores descansos en el trabajo, de acuerdo con una investigación</a></strong></p>

3 pasos para crear e implementar una estrategia de partes interesadas

3 pasos para crear e implementar una estrategia de partes interesadas

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