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Desafortunadamente, muchos ERG no reciben los recursos, el presupuesto y la atención que necesitan para cumplir esa promesa.



¿Cómo pueden los miembros del ERG obtener la atención que sus redes necesitan para influir y tener impacto? He aquí algunas estrategias.



<h3>Conozca su por qué</h3>



Primero, obtenga claridad sobre qué es exactamente lo que desea lograr y lo que el apoyo adicional significaría para usted y sus compañeros miembros del ERG.



He aquí algunas preguntas a considerar:



<ul><li>¿Por qué quiere esto? ¿Para qué sirve y qué valor aporta?</li><li>¿Qué, dónde, cuándo y con quién logrará este resultado?</li><li>¿Cuáles son los recursos internos y externos necesarios para lograr este resultado?</li><li>¿Qué ganará o perderá al lograr este resultado?</li><li>¿Cuál es su plan de acción?</li><li>¿Qué cambios provocaría el resultado deseado en el sistema más amplio, y qué sucederá si no se llega a ese resultado?</li><li>¿Cómo monitoreará el progreso o superará cualquier desafío?</li><li>¿Cómo medirá el impacto de este resultado?</li></ul>



De su interés <a href="https://www.radiohrn.hn/recursos-humanos-cuando-deberia-plantear-problema-2023-09-25">¿Cuándo debería plantear un problema a recursos humanos?</a>



<h3>Prepare su argumento de negocio</h3>



Ahora que ha identificado su por qué, es hora de prepararse para presentar su caso ante el liderazgo.



Medir y realizar un seguimiento periódico del progreso puede tener un impacto significativo en la forma en que se ve y valora un ERG y sus actividades. Para presentar un caso de negocio convincente, los líderes del ERG deben evaluar la eficacia de su trabajo y calcular el retorno de la inversión de sus esfuerzos. 



Métricas como el número de miembros y las tasas de participación, satisfacción y retención son excelentes herramientas para aprovechar.



También puede ayudar a construir su caso evaluando los beneficios globales e interculturales de la actividad de su ERG. Ayude a los líderes a considerar una perspectiva macro: ¿Cómo afectará la iniciativa a los individuos, los grupos de trabajo, los clientes y la organización global?



También es valioso recopilar información y compartir ejemplos de cómo las mejores empresas (incluidos los competidores) abordan su causa y alientan a otros a unirse a la alianza.



<h3>Reúna apoyo</h3>



La empresa sólo considerará su caso si hay suficiente interés, por lo que una vez que su “por qué” esté claro y haya preparado un caso de negocio, es hora de reunir apoyo. <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/effective-employee-resource-groups-are-key-to-inclusion-at-work-heres-how-to-get-them-right">La investigación de McKinsey encontró</a> que los líderes de ERG que tienen fuertes vínculos con los ejecutivos están en mejores condiciones de obtener recursos y financiamiento que aquellos con vínculos débiles. 



Hablar con aliados y patrocinadores con los que pueda contar para recibir apoyo es vital.



<h3>Sea específico y prepárese para pivotar</h3>



Esté preparado para dar un giro cuando no obtenga lo que pide. Prepare una escala móvil de solicitudes e intente asegurar un compromiso mínimo para iniciar la conversación.



Si la empresa no otorga el presupuesto para un evento, quizá pueda pedirles que al menos envíen un correo electrónico a toda la empresa mostrando apoyo y solidaridad. Además, vea si puede conectarse con otras redes y compartir recursos o presupuestos.



Navegar en un sistema donde algunas voces a menudo se trivializan o no se escuchan requiere que los líderes y miembros del ERG sean ingeniosos y proyecten sus demandas de manera más estratégica. 



Esperar a que las organizaciones tomen esa iniciativa puede traducirse en una espera muy larga, es mejor presionar y ser escuchado que no serlo en absoluto.



Copyright: c.2023 Harvard Business School Publishing Corp.



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Conozca cómo obtener apoyo para las iniciativas de su grupo de recursos para empleados